jueves, septiembre 29, 2022
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Lugar de trabajo diverso e integral: ‘El impulsor clave de la flexibilidad y el mantenimiento’ |



Si bien los lugares de trabajo diversos e inclusivos crean más productividad, innovación y prosperidad, OITجي Transformando las instituciones a través de la diversidad y la inclusiónParece que se está trabajando muy poco para hacerlos realidad -especialmente la participación de los grupos minoritarios- privando a las instituciones, los trabajadores y la sociedad de ganancias significativas.

«Un lugar de trabajo igualitario, diverso e inclusivo es un impulsor clave de la flexibilidad y la rehabilitación», Dicho Manuela Tomei, Directora, Departamento de Trabajo e Igualdad de la OIT

Implicación: ‘Una experiencia privilegiada’

Si bien el estudio se centró anteriormente en los esfuerzos de diversidad e inclusión centrados en las grandes empresas multinacionales en los países occidentales de altos ingresos, Cambio de instituciones Ha adoptado un enfoque diferente.

Recopila información del personal, gerentes y altos ejecutivos, incluidas personas de todas las edades, géneros, razas, razas y religiones, en empresas de todos los tamaños, economías de ingresos medianos bajos y medianos altos.

El informe encontró que los sentimientos de participación en el lugar de trabajo tenían más probabilidades de estar relacionados con la antigüedad, a diferencia de los antecedentes personales o las especialidades.

En comparación con el 76 % de los encuestados de nivel inferior, el 92 % del personal superior se sintió involucrado, respetado y valorado.

En las empresas multinacionales medianas, la fuerza laboral también era más probable que se sintiera positiva que en las empresas nacionales más pequeñas.

La diversidad y la inclusión juegan un «papel fundamental… en el alto rendimiento de la fuerza laboral, las empresas, la economía y las sociedades a nivel mundial», dice el informe. «Si la participación sigue siendo un privilegio que solo se experimenta en su nivel superior, las instituciones están en riesgo… perdiendo beneficios sustanciales».

Las minorías desaparecen en la cabeza.

Solo una cuarta parte de los encuestados informó que una masa crítica de mujeres representaba entre el 40 y el 60 por ciento de la alta dirección, y un tercio indicó que no había personas con discapacidades en el nivel superior.

Algunos grupos minoritarios, que tendían a agruparse en los niveles inferiores, también informan consistentemente experiencias de inclusión menos positivas.

«Son COVID-19 La epidemia ha expuesto y exacerbado las desigualdades existentes en nuestras economías y sociedades «, dijo la Sra. Tommy.

«Una fuerza laboral equitativa, diversa e integral es un factor clave para la resiliencia y la rehabilitación».

El método de cambio

Entre julio y septiembre de 2021, dos tercios de más de 12 000 empleados en 75 países fueron encuestados en cinco regiones, reconociendo que desde el brote de la enfermedad epidémica, el enfoque en la diversidad en el lugar de trabajo y los niveles de inclusión y práctica habían crecido.

La misma proporción dijo que la epidemia aumenta sus expectativas de que los empleadores deberían hacer más para promover la diversidad y la inclusión.





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