Una nueva investigación muestra que nuestros lugares de trabajo tienen un impacto significativo en la salud mental y el bienestar de los empleados. Puede Lea el reporte completo aqui.
MQ Mental Health Research ha unido fuerzas con gente y el Centro de investigación WorkWell en la Universidad North West para realizar un estudio intersectorial sobre la dinámica del lugar de trabajo en el Reino Unido e Irlanda. El objetivo es desarrollar un marco que ayude a los líderes a construir lugares de trabajo más saludables mentalmente que ofrezcan mejores resultados para su gente y que, a su vez, impulsen el desempeño de sus organizaciones.
El valor del estudio se ve subrayado por la observación de la directora ejecutiva de MQ, Lea Milligan, de que “fomentar lugares de trabajo mentalmente resilientes no es sólo un imperativo moral, sino una necesidad económica”, y representa el primer paso en la construcción de una hoja de ruta basada en evidencia para este viaje.
La primera ola del estudio comenzó en 2022 y captó respuestas de 5.445 empleados de 15 organizaciones, en una variedad de sectores industriales.
Hallazgos principales:
- 1 de cada 4 empleados tiene un alto riesgo de agotamiento y otro 22% muestra signos de problemas de salud relacionados con el estrés.
- El principal impulsor del agotamiento y la mala salud relacionada con el estrés es la carga de trabajo, que, a su vez, está impulsada por la frustración con los equipos y recursos físicos (por ejemplo, sistemas informáticos en entornos profesionales y equipos de cocina en la industria hotelera).
- Otros factores importantes del agotamiento y la mala salud relacionada con el estrés incluyen percepciones deficientes de la adecuación entre la persona y el trabajo entre los empleados y una carga emocional elevada (es decir, situaciones en el trabajo que afectan personalmente a los empleados).
- El impacto final de una mala salud mental y bienestar en el lugar de trabajo es sustancial: aquellos con alto riesgo de agotamiento cuestan casi 11 veces más (en términos de desgaste, pérdida de productividad y ausentismo) que aquellos con niveles de estrés manejables.
- Aproximadamente un tercio de los empleados de la muestra estaban pensando seriamente en abandonar sus organizaciones, y una cuarta parte mostraba un desapego psicológico de su organización.
- Los empleados más jóvenes tenían un riesgo significativamente mayor de sufrir enfermedades relacionadas con el estrés que los empleados de mayor edad, mientras que el alto riesgo de agotamiento se experimentó a un ritmo relativamente constante, pero fue considerablemente menor entre los mayores de 60 años.
