¿Sabes cómo ha evolucionado? gestión de proyectos ¿tiempo extraordinario? Desde la antigüedad, el hombre ha utilizado sus conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas para lograr sus objetivos. Los buenos resultados siempre se dan por una buena planificación, programación y control de actividades durante la ejecución de un proyecto🇧🇷
La gestión de proyectos ha cambiado significativamente en la era digital. Anteriormente, los jefes de proyecto se centraban en la planificación de tareas y el seguimiento de las plazas. Ahora, se enfoca en identificar y dar seguimiento a los objetivos del proyecto🇧🇷
También se volvió más colaborativo. Los equipos pueden colaborar y compartir información en tiempo real, lo que permite un mejor seguimiento de los objetivos y una mayor eficiencia en la planificación.
¿Quieres conocer la evolución de la gestión de proyectos? Asi que, seguimos a Wrike para encontrar la respuesta🇧🇷
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es una disciplina de administración de empresas que implica la planificación, coordinación y control de los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
Además, se ha convertido en una herramienta fundamental para el éxito de las organizaciones modernas🇧🇷 Por su capacidad para optimizar recursos y tiempo, la gestión de proyectos permite a las empresas llevar a cabo grandes proyectos de forma eficiente y eficaz.
Gestión de proyectos antes
A continuación, te traeremos un resumen de gestion de proyectos en el pasado y ahora a través de la siguiente infografía compartida por Wrike:
Infografía proporcionada por Wrike: software de gestión de proyectos
En el pasado, la gestión de proyectos era muy diferente a la actual🇧🇷 Se centró en el control de los recursos y la planificación de las tareas a realizar. Era común que los proyectos finales los llevara a cabo una sola persona o un pequeño grupo, y no se prestaba tanta atención a la comunicación y la colaboración.
Hoy en día, la gestión de proyectos es mucho más compleja. Está enfocada a coordinar un equipo de trabajo, gestionar las expectativas de los clientes y monitorear los resultados. Además, se ha convertido en una disciplina mucho más técnica y requiere habilidades especiales para llevar a cabo un proyecto exitoso.
Evolución de la gestión de proyectos
Si quieres saber un poco más sobre la evolución de la gestión de proyectos, así es como ha progresado a lo largo del tiempo desde el siglo XX.
1. armograma
El Harmonograma era una mesa donde se colocaban tiras de papel que representaban los procesos. Esto tiene una escala de tiempo en el lado izquierdo para saber el retraso🇧🇷 El ingeniero polaco Karon Adamiecki presentó el Harmonograma a la Sociedad Rusa de Ingenieros en 1903.
La herramienta permitió aumentar la producción entre un 100% y un 400% en empresas como fábricas de productos químicos y mecánicos, entre otras.
2. Diagrama de Gantt
En la década de 1910 nació el diagrama de Gantt, diseñado por el ingeniero estadounidense Henry Gantt. Alentada por el Armonograma, esta representación estaba compuesta por una serie de líneas horizontales, que expresaban la cantidad de obras terminadas y también mostraban la producción terminada respetando el tiempo previsto.
Años después, sirvió para contribuir a la creación de la estructura de descomposición del trabajoFue ampliamente utilizado durante la Primera Guerra Mundial en el diseño de barcos.
3. El MPC
CPM es el método de ruta crítica, creado por James E. Kelley de Remington Rang y Morgan R. Walker de DuPont. Es una técnica que permite conocer la ruta más larga de actividades, brindando el momento ideal para comenzar a trabajar en cada una de ellas, su propósito es completar estas tareas sin causar demora.
El método fue creado en 1957 en los Estados Unidos. Su propósito es ayudar a los gerentes de proyecto a planificar y programar todas las citas pendientes.ya mar de investigación, construcción, etc.
4. PEA
Es la Estructura de Desglose del Trabajo, también conocida como Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). Es una herramienta que consiste en desglosar entregables y paquetes de trabajo en unidades más pequeñas., para que sea más fácil trabajar con ellos. Cada nivel representa una definición mucho más detallada.
Esta herramienta de gestión de proyectos permite identificar las actividades realizadas en cada nivel, evitando la duplicidad en la asignación de tareas.
WBS se creó en los Estados Unidos en 1962 como parte del proyecto de misiles balísticos Polaris. El Ministerio de Defensa publicó la Estructura de Desglose de Obras, ordenando su uso en futuros proyectos. El método se representa a través de un árbol con un orden jerárquico para reflejar el esfuerzo requerido.🇧🇷
5. Desarrollo en cascada
Es un procedimiento lineal caracterizado por la separación de procesos en sucesivas fases del proyecto. Los resultados arrojados por cada fase se utilizan como hipótesis de partida para la siguiente.🇧🇷
El desarrollo de este modelo fue atribuido a Winston W. Royce en 1970, y estuvo compuesto inicialmente por cinco fases denominadas: análisis, codificación, diseños, operaciones y pruebas.
Origen del software de gestión de proyectos
En 1977 creó el primer software de gestión de proyectos. Para este momento hubo una revolución en la gestión y los proveedores comenzaron con el diseño de programas informáticos en los que aplican diversas metodologías que ya existen.
1. Gestión rápida de proyectos
Esta gestión consiste en una metodología enfocada en una planificación flexible que se adapta fácilmente a los cambios. Entre los objetivos de este enfoque es que hay una gran cantidad de beneficios en todo el proceso. y no solo al final.
2. Principio de las aplicaciones móviles
Fue en 2008, cuando Apple Store comenzó con el crecimiento de aplicaciones móviles🇧🇷 El software de gestión de proyectos tuvo 30 años de evolución que se mantuvieron en el tiempo y sus cambios en las aplicaciones dieron como resultado un proceso que se llevaba a cabo de forma natural.
ahora que lo sabes cómo ha evolucionado la gestión de proyectos, se puede ver que cada proyecto requiere un análisis y una planificación particular. Además, gracias a los avances, es posible actualizar la base de conocimientos de acuerdo a tu proceso de aprendizaje.
